企業(yè)如何進(jìn)行人力資源管理診斷
2019-01-21
許多中小企業(yè)在成立之初,員工少、工作項(xiàng)目簡單,在人員任用、工資發(fā)放等方面都相對(duì)隨意,一切以提高企業(yè)業(yè)績、增加企業(yè)盈利、促進(jìn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大為目標(biāo)。然而,隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,員工的增加,管理層級(jí)的分化,產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)膨脹,這些在成立初期快速發(fā)展的中小型企業(yè)卻逐漸遇到一些發(fā)展瓶頸,在經(jīng)營和管理方面都出現(xiàn)了一些問題,嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,尤其是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)為了客服這些問題,取得更突出的成績,希望通過體制改革來改造企業(yè),重新煥發(fā)生機(jī)和活力,但是要如何改造企業(yè)?要從哪些方面改造?企業(yè)的問題出在哪里...