臨近春節(jié)，市面上跳槽的人也少了，企業(yè)的招聘也暫緩了，在如今這個(gè)時(shí)期，企業(yè)更應(yīng)該做好人才儲(chǔ)備。

 人才儲(chǔ)備的方式有很多，今天我介紹一種比較容易被忽略的方式，外部人才資源的儲(chǔ)備。我們?cè)谧鋈瞬艃?chǔ)備的時(shí)候，很容易陷入一種思維，就是必須要把人才招進(jìn)來才叫儲(chǔ)備。而實(shí)際上企業(yè)哪有那么多成本養(yǎng)閑人呢？

那么，怎么能夠不把人招進(jìn)來，又能有效儲(chǔ)備外部人才資源呢？

有一種方式是儲(chǔ)備外部還沒有入職的人才資源。

你可能會(huì)奇怪，對(duì)沒入職的人才也能儲(chǔ)備？壓根都不是我們公司的人，談什么儲(chǔ)備啊？

沒錯(cuò)，沒有入職的人才確實(shí)可以儲(chǔ)備！

我們可以和他們保持一種連接，當(dāng)公司有類似崗位需要的時(shí)候，能讓他們快速上崗。具體怎么做呢？

1.給沒入職的人才建立人才庫

這一步要在我們篩選簡歷的時(shí)候就要完成。我提供一種方法，我們可以把所有收到的簡歷分成ABCD四個(gè)類別。

A類代表這份簡歷的候選人和公司招聘崗位的要求非常符合。我們要先給這部分人面試的機(jī)會(huì)，當(dāng)這部分人面試通過的時(shí)候，我們要優(yōu)先錄用這部分人。

對(duì)于A類簡歷中，面試沒有通過的候選人，我們可以在簡歷上標(biāo)注他沒有通過的原因。如果是人才本身挺優(yōu)秀的，但是因?yàn)橐恍┢渌颍热缬懈鼉?yōu)秀的候選人，導(dǎo)致他沒有通過面試的話，我們可以把他存入人才庫。

對(duì)于A類簡歷面試通過但是沒有上崗的候選人，我們也可以把他放到人才庫里面。如果面試之后發(fā)現(xiàn)這個(gè)人和我們崗位的符合程度不高的話，我們可以不把他往人才庫里面放。

B類代表這份簡歷的候選人和公司招聘的崗位有一定的符合度，但是符合度比較小，但是也可以考慮給他面試的機(jī)會(huì)。當(dāng)所有A類簡歷的候選人面試沒有赴約、面試通過后沒有選擇上崗或者面試之后發(fā)現(xiàn)不合適的時(shí)候，我們可以先在B類簡歷的候選人里面選擇。

對(duì)于B類簡歷面試通過，但是候選人沒有選擇我們的，或者雖然候選人沒有通過面試，但是候選人整體素質(zhì)是不錯(cuò)的，我們可以把他納入人才庫。對(duì)于面試之后發(fā)現(xiàn)人才和我們的崗位符合程度不高的話，就不往人才庫里面放。

C類代表這份簡歷的候選人和公司招聘的崗位基本不符合，我們暫時(shí)還不需要給他安排面試，但是他的簡歷我們有必要暫時(shí)先存檔。

比如，公司目前可能是因?yàn)檫@個(gè)候選人的年齡不夠，能力不行或者經(jīng)驗(yàn)不足，但是這些因素都會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生變化。如果這個(gè)崗位公司很容易缺，經(jīng)常需要外部招聘?？赡苓@個(gè)候選人再經(jīng)過三年時(shí)間的歷練之后，就能達(dá)到公司對(duì)這個(gè)崗位的要求了。 到那個(gè)時(shí)候，當(dāng)公司這類崗位缺崗的時(shí)候，我們可以直接聯(lián)系他。

或者可能是因?yàn)檫@個(gè)候選人目前還不適合公司招聘的這個(gè)崗位，但是大體適合公司的另外一個(gè)崗位。不過公司另一個(gè)崗位目前沒有外部招聘人才的需求。這時(shí)候，我們可以先留著這類簡歷，等公司的那個(gè)崗位需要外部招聘的時(shí)候，再考慮他。

D類代表這份簡歷的候選人和公司當(dāng)前或者未來一段時(shí)間所有崗位都不符合，沒有為當(dāng)前所有崗位或者未來一段時(shí)間可能產(chǎn)生的其他崗位存檔的必要。比如，有的公司根本沒有廚師的崗位，卻收到一份一直做廚師的候選人的簡歷。

所以總結(jié)一下，經(jīng)過簡歷篩選和面試之后，我們的人才庫里面，就會(huì)剩下A類、B類和C類三種簡歷，A類和B類簡歷的候選人將會(huì)是我們面試之后基本符合我們崗位的條件，但是因?yàn)楦鞣N原因沒有入職的，C類簡歷的候選人是我們沒有面試的。

2.和沒入職的人才保持弱連接

我們知道很多生意人談生意的時(shí)候，是先交朋友再談生意，買賣不成仁義在，就算做不成生意，彼此之間還可以成為朋友。當(dāng)然這些朋友里面大多數(shù)都不是那種天天需要聊天聯(lián)絡(luò)感情的朋友，而是當(dāng)彼此在一些信息上有鏈接的時(shí)候，可以快速的做一些簡短的交流。

我們對(duì)沒有入職的人才，也可以保持類似這樣的弱連接。這種與人才的弱連接，也是獵頭在招聘人才的時(shí)候慣用的。

經(jīng)過第一步的篩選和面試之后，我們就能得到一個(gè)沒有入職人才的人才庫?；蛘呶覀兛梢越o他取個(gè)名字叫“潛在人才庫”，而且這個(gè)人才庫里面的人才，我們大體上是能分出A、B、C三類的。

對(duì)這些潛在的人才中我們面試過的，一般是屬于A和B兩個(gè)類別的潛在人才，我們可以和他們保持一種弱連接。到底什么叫弱連接？具體怎么做呢？現(xiàn)在比較常用的做法其實(shí)就是和他們加個(gè)微信，時(shí)不時(shí)的給他們朋友圈發(fā)個(gè)評(píng)論、點(diǎn)個(gè)贊什么的。逢年過節(jié)的問候一下，發(fā)個(gè)祝福之類的。

如果遇到一些專業(yè)上的問題，你還可以放低姿態(tài)請(qǐng)教他們一下。如果你的公司舉辦的一些小型聚會(huì)、論壇、沙龍活動(dòng)，或者是有公司參加的一些大型活動(dòng)，如果希望多一點(diǎn)人氣的話，找這些人來參加也是可以的。不能成為同事，做個(gè)朋友還是可以的吧。這樣做既能顯出公司的誠意，又能顯出公司的大氣。

這里需要注意的是，這種方式特別適合一些高端崗位，但是并不適合那種同一崗位上的大規(guī)模招聘。原則是招聘崗位的候選人越少，招聘崗位的難度越大，越建議使用這種方法。因?yàn)槿绻@個(gè)崗位空缺了，你再找一個(gè)相對(duì)合適的候選人難度很大，可能花費(fèi)很長時(shí)間都不一定能找到。

招聘崗位的候選人越多，招聘這個(gè)崗位的難度越小，越不建議使用這種方法，因?yàn)檫@樣可能會(huì)牽扯你很多的精力，你這么做了，可能會(huì)得不償失。