中國人力資源研究專家胡華成說互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，乃是人的一場革命。人的才能以及價(jià)值創(chuàng)造發(fā)生最為激烈的變革，在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用下，個(gè)體的價(jià)值創(chuàng)造影響力可以被無限放大，基層員工可以產(chǎn)生重大價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

微信就是來自于騰訊的非核心部門，一個(gè)非核心部門借助商業(yè)模式的創(chuàng)新可能會(huì)使整個(gè)企業(yè)直接發(fā)生巨大的變革。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始由核心向非核心開始轉(zhuǎn)變，這也映射出了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)發(fā)展趨勢，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“小人物創(chuàng)造大價(jià)值”成為一種常態(tài)。

小人物創(chuàng)造出的巨大價(jià)值與企業(yè)構(gòu)建的組織化數(shù)據(jù)以及平臺(tái)有密切的關(guān)聯(lián)，在企業(yè)所提供的平臺(tái)上小人物的價(jià)值能夠得以發(fā)揮，善于利用企業(yè)的平臺(tái)資源去發(fā)揮個(gè)體人力資源的潛能將成為未來企業(yè)之間競爭的重點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)在人力資源管理過程中非核心人才也應(yīng)該受到足夠的重視，注重提升人才的價(jià)值體驗(yàn)。信息交流的即時(shí)性使得人們之間的信息趨向于平等與透明，企業(yè)應(yīng)該提供相應(yīng)的機(jī)制用以保障員工對于自身情感以及價(jià)值追求的表達(dá)，學(xué)會(huì)尊重員工的意見，尤其是員工社區(qū)所達(dá)成的共識(shí)。

企業(yè)的人力資源體系的建設(shè)需要建立在充分考慮員工的價(jià)值需求與情感表達(dá)之上，逐步提升人才對企業(yè)人力資源體系的體驗(yàn)。體驗(yàn)的提升并不是要企業(yè)投入更大規(guī)模的資金，是要讓企業(yè)的人力資源體系建設(shè)更加的科學(xué)、完善以及人性化。

人力資源管理在對人性的把握上提出了要求，不僅要善于分析精于統(tǒng)計(jì)，還能對人性有足夠的認(rèn)識(shí)，以事實(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)結(jié)合人性感悟?qū)崿F(xiàn)對人力資源的管理。在這個(gè)時(shí)代人力資源管理將人們之間的情感對接起來，在提升人才的價(jià)值體驗(yàn)過程中，逐步為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長不僅需要顛覆性的變革，更需要有足夠的人才予以支撐。全面發(fā)展人才，在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠?qū)崿F(xiàn)人才的快速選擇、高效利用。同時(shí)還要注重對人才培養(yǎng)體系的建設(shè)，構(gòu)建人才供應(yīng)鏈，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才的保障。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代個(gè)體與個(gè)體以及個(gè)體與組織之間的交流障礙被打破，企業(yè)維持員工之間的密切交流與互動(dòng)能夠降低內(nèi)部矛盾的發(fā)生，降低管理成本，提升效率。之前企業(yè)采用的是物質(zhì)性激勵(lì)以及周期性激勵(lì)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)該引入評價(jià)體系，評價(jià)體系與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制協(xié)同配合。

員工在工作中所做的有利于企業(yè)發(fā)展以及自身成長的行為都應(yīng)該獲得企業(yè)的支持與認(rèn)可，一些有利于企業(yè)發(fā)展、用戶價(jià)值創(chuàng)造的行為需要企業(yè)能夠給予員工激勵(lì)。

快速激烈的生活壓力下員工積極性的提升不僅與薪資水平有關(guān)，和企業(yè)所給予的激勵(lì)、認(rèn)可、評價(jià)等有巨大的關(guān)聯(lián)性，在企業(yè)看來可能只是一張蓋有公司印章的證書，但對員工來說這卻是企業(yè)組織對自身價(jià)值的認(rèn)可，是一個(gè)巨大的榮譽(yù)。